近日，SIE聯(lián)席首席執(zhí)行官赫爾曼·胡爾斯特在接受日媒Fami通采訪時，坦誠地談到了《星鳴特攻》的失利，并就此對PlayStation部門在線服務(wù)型游戲的運營策略進(jìn)行了深入剖析。

面對《星鳴特攻》上線不久即遭關(guān)服停售的窘境，以及Neon Koi和Firewalk工作室的關(guān)閉，胡爾斯特表示，游戲行業(yè)的變革日新月異，技術(shù)革新、游戲類型的多元化以及玩法創(chuàng)新層出不窮。

盡管如此，玩家對于高品質(zhì)游戲體驗的渴求始終如一，且對游戲的關(guān)注度持續(xù)攀升。這一趨勢為行業(yè)帶來了無限機(jī)遇，但同時也加劇了市場競爭的激烈程度。在此背景下，索尼與其他業(yè)界同行一樣，必須對業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以探索更加穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展路徑。

在展望未來的發(fā)展規(guī)劃時，胡爾斯特明確指出，索尼將堅持在劇情向單人游戲和在線服務(wù)型游戲兩大領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。他以《絕地潛兵2》的成功案例為佐證，展示了索尼在運營在線服務(wù)型游戲方面的實力與潛力。

胡爾斯特認(rèn)為，《絕地潛兵2》通過不斷推出的新內(nèi)容成功吸引了大量忠實玩家，這充分證明了在線服務(wù)型游戲市場的廣闊前景和巨大商機(jī)。

譚懿可
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