在電子游戲的紛繁世界中，有時(shí)一款作品的商業(yè)命運(yùn)并不完全取決于其質(zhì)量?！端劳隹臻g》系列就是一個(gè)鮮明的例子。盡管這個(gè)系列在玩家和評(píng)論家中收獲了普遍好評(píng)，但在其發(fā)售初期，卻遭遇了出版商EA的“冷落”。

據(jù)原《死亡空間》游戲總監(jiān)Bret Robbins透露，在游戲的宣傳發(fā)行階段，EA更傾向于將營(yíng)銷資源投向另一款作品《鏡之邊緣》。這一決策并非憑空而來(lái)，而是基于公司內(nèi)部的模擬評(píng)測(cè)結(jié)果。

這種評(píng)測(cè)機(jī)制旨在預(yù)測(cè)游戲的市場(chǎng)表現(xiàn)和潛在評(píng)分，對(duì)發(fā)行商而言，是一次風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的權(quán)衡。

在EA的內(nèi)部評(píng)估中，《鏡之邊緣》被賦予了更高的期望值，模擬評(píng)分達(dá)到了90分，而被視為相對(duì)“平庸”的《死亡空間》則僅獲得了70分的預(yù)估。這一評(píng)分差距直接導(dǎo)致了營(yíng)銷預(yù)算的重新分配，《死亡空間》的宣傳力度因此大打折扣。

然而，市場(chǎng)的反應(yīng)卻與模擬評(píng)測(cè)的結(jié)果大相徑庭。《死亡空間》在缺少大規(guī)模宣傳的情況下，依然憑借出色的游戲品質(zhì)贏得了玩家的青睞，最終的實(shí)際評(píng)分高達(dá)90分，遠(yuǎn)超EA的預(yù)期。相比之下，《鏡之邊緣》雖然表現(xiàn)不俗，但并未達(dá)到模擬評(píng)測(cè)時(shí)的高度。

對(duì)于這一結(jié)果，Robbins表達(dá)了樂(lè)觀的看法。他認(rèn)為，這種“逆襲”式的成功或許對(duì)《死亡空間》更為有利，因?yàn)樗C明了游戲本身的吸引力足以超越營(yíng)銷手段，形成玩家間的自然傳播。這種口碑效應(yīng)往往比任何廣告都更具說(shuō)服力。

譚懿可
發(fā)布作者