近期，網(wǎng)易成為媒體關(guān)注的焦點。11月8日，網(wǎng)易公開曝光兩起內(nèi)部貪腐案件，涉案高管受到刑事處理，顯示出公司反腐決心。隨后，11月14日發(fā)布的Q3財報雖顯示游戲業(yè)務(wù)負增長，但整體業(yè)績好于市場預期，反映了公司在復雜環(huán)境下的穩(wěn)健運營。

面對外界關(guān)注，網(wǎng)易管理層保持了一貫的低調(diào)作風，對反腐話題未作過多回應(yīng)。然而，從公司內(nèi)部傳出的消息顯示，丁磊早在去年初就加強了對網(wǎng)易游戲的管理，親自參與日常運營，重塑供應(yīng)商招標流程，并收緊付款審批權(quán)限，以提升效率和控制成本。

丁磊的舉措在員工中產(chǎn)生了深遠影響，“老板回來了”成為他們近年的共同感受。今年3月的財報電話會議上，丁磊明確表示將嚴格控制營銷費用，這一表態(tài)并非空談。據(jù)了解，網(wǎng)易已大幅削減營銷預算，多款游戲甚至在非重大節(jié)點實現(xiàn)了零營銷投放。

在降低運營成本方面，網(wǎng)易同樣不遺余力。公司減少了對外包供應(yīng)商的依賴，將更多營銷工作交由內(nèi)部項目團隊承擔。同時，美術(shù)和素材設(shè)計外包雖未完全停止，但審批流程已大為收緊。此外，從餐補減少到差旅精簡，網(wǎng)易在細節(jié)上也體現(xiàn)出嚴格的成本控制。

財報數(shù)據(jù)顯示，這些措施已初見成效。與去年Q4相比，網(wǎng)易今年Q2的營銷費用和管理費用均有所下降，而反腐行動的開展也進一步提升了公司的治理水平和市場信譽。

樂玩編輯部
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