今年早些時候，長期服務索尼的吉姆·瑞安辭去了SIE總裁兼首席執(zhí)行官的職務。這一關鍵職位的變動引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。出人意料的是，索尼并未選擇傳統(tǒng)的單一接班人模式，而是創(chuàng)新性地采用了“雙CEO”制度，這一決策無疑顯示了索尼在尋求變革與突破上的決心。

在新的人事布局中，赫爾門·霍爾斯將接手PS工作室及第一方軟件內(nèi)容的領導工作，而西野秀明則擔綱硬件業(yè)務的掌門人。這一分工明確的雙CEO架構，旨在更好地協(xié)同軟硬件的發(fā)展，以推動PlayStation生態(tài)系統(tǒng)的整體進步。

近日，西野秀明在《好萊塢報道》的訪談中詳細闡述了雙CEO制度的運作方式。他明確指出：“我們并非傳統(tǒng)意義上的聯(lián)合CEO，而是各自獨立負責一塊業(yè)務的兩位CEO。赫爾門專注于他的領域，我則致力于硬件方面的發(fā)展。當然，我們也會定期聚首，共同探討如何推動業(yè)務的持續(xù)增長?！?/span>

談及合作中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，西野秀明坦言：“在追求業(yè)務成功的過程中，我們確實會面臨諸多風險和潛在的沖突，這涉及到我們?nèi)绾蜗嗷ビ绊懀约霸诒匾獣r是否愿意為對方做出一定的犧牲。這其中的平衡藝術，正是我們雙CEO制度所必須面對和解決的?！?/span>

赫爾門也對這一新型合作模式表達了自己的看法。他透露，兩位CEO大部分時間都會專注于各自的業(yè)務領域，但這種分工并不妨礙他們之間的緊密合作?！拔覀冎g建立了深厚的信任基礎，畢竟已經(jīng)并肩作戰(zhàn)了很長時間?！彼a充道。

盡管PlayStation生態(tài)系統(tǒng)的完整性離不開軟硬件的深度融合，但兩位新任CEO均認為，明確的分工合作同樣具有重要意義。只要雙方在核心戰(zhàn)略上保持高度一致，這種雙CEO模式就能夠發(fā)揮出其最大的效能，引領索尼走向新的輝煌。

樂玩編輯部
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