電子藝界（EA）首席執(zhí)行官Andrew Wilson于近日向全體員工發(fā)送內(nèi)部郵件，宣布將調(diào)整混合辦公政策，要求員工每周至少三天返回本地辦公室工作，并計(jì)劃逐步淘汰”本地遠(yuǎn)程工作崗位”。

Wilson在郵件中強(qiáng)調(diào)，此舉旨在通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作激發(fā)創(chuàng)意突破，從而提升游戲開發(fā)效率與玩家體驗(yàn)。EA娛樂(lè)總裁Laura Miele在補(bǔ)充郵件中明確，政策變更前將預(yù)留12周過(guò)渡期，員工需維持現(xiàn)有工作模式直至正式通知。

且調(diào)整范圍覆蓋全球所有業(yè)務(wù)部門。此次政策引發(fā)了員工群體的廣泛爭(zhēng)議。匿名受訪者透露，部分遠(yuǎn)程崗位員工可能面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)，而通勤時(shí)間延長(zhǎng)、家庭照護(hù)需求與健康問(wèn)題成為返崗的主要阻礙。

值得注意的是，EA并非首個(gè)推行返崗令的游戲企業(yè)。2020年疫情后，育碧、動(dòng)視暴雪及R星等公司曾大規(guī)模采用遠(yuǎn)程辦公，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，多家企業(yè)于近兩年開始召回員工，導(dǎo)致人才流失與內(nèi)部矛盾激化。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)程辦公模式曾為游戲公司帶來(lái)顯著效率提升。員工通過(guò)靈活調(diào)度減少通勤耗時(shí)，企業(yè)得以拓展人才招聘半徑。

然而，EA高層認(rèn)為分散辦公削弱了團(tuán)隊(duì)即時(shí)協(xié)作能力，尤其在需跨部門聯(lián)動(dòng)的3A項(xiàng)目開發(fā)中，線下溝通的缺失可能導(dǎo)致關(guān)鍵決策滯后。這一觀點(diǎn)與部分研究結(jié)論相契合。

面對(duì)面交互可加速?gòu)?fù)雜問(wèn)題的解決進(jìn)程，但過(guò)度集中的辦公模式亦可能增加員工流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。目前，EA尚未公布具體政策執(zhí)行時(shí)間表。

分析人士指出，若企業(yè)無(wú)法為遠(yuǎn)程員工提供轉(zhuǎn)崗支持或合理補(bǔ)償方案，強(qiáng)制返崗或?qū)⒓觿⌒袠I(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)格局，尤其對(duì)中小型工作室的招聘策略產(chǎn)生連鎖影響。

樂(lè)玩編輯部
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