索尼互動娛樂（SIE）新任首席財務官陶琳在2025年第一季度財報會議上首次公開戰(zhàn)略調(diào)整方向。自其于2025年4月正式接任CFO以來，公司已完成領導層更迭，并確立兩項核心變革。

以用戶生態(tài)指標替代傳統(tǒng)硬件銷售導向，以及強化第一方工作室的預算管理機制。戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移方面，SIE將摒棄沿用多年的主機出貨量考核體系，轉(zhuǎn)而將”用戶參與度”與”月活躍用戶數(shù)”（MAU）作為關鍵績效指標。

陶琳強調(diào)，這種基于玩家行為數(shù)據(jù)的評估體系，能夠更精確衡量游戲生態(tài)的健康度，推動盈利能力從短期硬件依賴向長期服務型收入轉(zhuǎn)型。針對第一方工作室的管理改革，SIE開始執(zhí)行嚴格的財務審查制度。

陶琳在回應分析師提問時透露，既往項目管理存在效率瓶頸，當前轉(zhuǎn)型雖處于中期階段，但開發(fā)團隊已建立起”成本收益比優(yōu)先”的決策框架。這種轉(zhuǎn)變或?qū)⒂绊懳磥愍氄加螒虻拈_發(fā)周期與規(guī)?？刂?。

行業(yè)觀察人士指出，此次戰(zhàn)略調(diào)整契合PlayStation生態(tài)向訂閱服務延伸的趨勢。MAU指標的引入可能加速現(xiàn)有PS+會員體系的升級，而財務紀律的強化或促使索尼重新評估大型3A項目的投資回報模型。

隨著陶琳完成管理層重組，索尼游戲業(yè)務的資本配置效率與跨平臺服務能力或迎來結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

樂玩編輯部
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