作為育碧前品牌發(fā)展經(jīng)理及劇情負(fù)責(zé)人，紀(jì)堯姆·布羅什選擇獨(dú)立創(chuàng)立Sandfall Interactive開發(fā)原創(chuàng)IP的戰(zhàn)略決策，折射出當(dāng)代游戲產(chǎn)業(yè)中大型發(fā)行商與獨(dú)立開發(fā)者間的結(jié)構(gòu)性矛盾。

根據(jù)布羅什在法國媒體采訪中的披露，該項(xiàng)目的核心困境在于：大型企業(yè)對(duì)于原創(chuàng)IP的立項(xiàng)存在多重審批壁壘，即便資深從業(yè)者也需突破嚴(yán)苛的層級(jí)限制。

在3A游戲開發(fā)體系中，原創(chuàng)項(xiàng)目需要經(jīng)歷包括市場驗(yàn)證、IP價(jià)值評(píng)估、資源匹配等多維度審查流程。布羅什特別指出，具備全新世界觀架構(gòu)與角色設(shè)定的《光與影：33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》，若在育碧體系內(nèi)推進(jìn)，可能面臨長達(dá)25年的開發(fā)周期。

這一判斷基于大公司常見的決策冗余現(xiàn)象——跨部門協(xié)作的溝通成本、既有IP的優(yōu)先級(jí)傾斜、以及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的天然審慎。相較而言，Sandfall Interactive采用的獨(dú)立開發(fā)模式展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

首周銷量超越《隱喻幻想》等經(jīng)典JRPG，Steam平臺(tái)峰值在線突破12萬人，收藏版更是在預(yù)售階段即告售罄。從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)視角分析，該案例印證了次世代游戲開發(fā)的兩極趨勢：頭部廠商聚焦工業(yè)化量產(chǎn)，而中型團(tuán)隊(duì)通過差異化內(nèi)容搶占細(xì)分市場。

值得關(guān)注的是，《光與影：33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》在保持回合制核心玩法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性融合即時(shí)機(jī)制與吉卜力風(fēng)格美術(shù)，這種實(shí)驗(yàn)性設(shè)計(jì)在大廠產(chǎn)品矩陣中往往難以獲得資源支持。

樂玩編輯部
發(fā)布作者