根據(jù)前《龍騰世紀》主創(chuàng)David Gaider的披露，2010至2016年間，BioWare內部實質分裂為《龍騰世紀》與《質量效應》兩個對立團隊。前者以敘事驅動為核心，后者則傾向動作導向的硬核科幻設計。

雙方文化差異顯著，運作模式迥異，甚至存在“高中生派系斗爭”式的矛盾。例如，在《圣歌》開發(fā)初期，原屬《質量效應》的團隊主導項目時，曾拒絕Gaider的加入，并對其提出的“科幻奇幻混搭”方案產生排斥，認為其設計“過于龍騰世紀化”。

這種內部割裂導致創(chuàng)作流程反復推翻，加劇了項目失控風險。Gaider指出，EA市場團隊長期更偏愛《質量效應》的現(xiàn)代動作風格，對《龍騰世紀》的中世紀奇幻定位缺乏明確戰(zhàn)略。即使后者業(yè)績反超，資源仍向《質量效應》傾斜。

這種管理失衡迫使《龍騰世紀》團隊為迎合市場逐漸弱化硬核RPG特質，轉向動作化設計。新作《影障守護者》被批評為“披著奇幻皮的《質量效應》”，印證了IP定位的迷失。

此外，EA首席執(zhí)行官Andrew Wilson將游戲遇冷歸咎于“缺乏服務型要素”，進一步暴露了管理層對系列核心敘事價值的誤判。BioWare內部矛盾不僅限于團隊對立，更演變?yōu)橄到y(tǒng)性創(chuàng)作障礙。

Gaider在2023年指控公司存在“隱性仇視編劇”的文化，例如在《圣歌》開發(fā)中，編劇被迫全盤接受非敘事團隊的反饋，導致核心故事線頻繁改動。這種環(huán)境與玩家對《影障守護者》“敘事羸弱”“角色塑造失敗”的批評形成呼應。

行業(yè)觀察者認為，BioWare的案例揭示了資本主導下經典IP的生存困境：短期市場策略擠壓創(chuàng)作自主性，最終損害品牌長期價值?！队罢鲜刈o者》發(fā)售后遭遇口碑滑坡，Metacritic用戶評分低至3.8，TGA 2024僅獲“無障礙創(chuàng)新”提名。

玩家批評集中于強制不可跳過的過場動畫、冗余的收集機制及選擇影響力的弱化。這些設計被指背離《龍騰世紀：起源》奠定的“選擇驅動敘事”傳統(tǒng)，折射出開發(fā)過程中核心創(chuàng)意的妥協(xié)。

樂玩編輯部
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